Gestern ruft ein Kunde an, den ich gemeinsam mit einem befreundeten, selbständigen PR-Berater E. betreue. Die Aufgabenteilung: E. macht das Konzeptionelle und, weil er nah am Kunden sitzt, auch das Zurufgeschäft. Wir als Agentur übernehmen die Redaktion und Herstellung eines nicht zeitkritischen Periodikums, wobei E. als Organisator, Ideengeber und Korrektiv mitwirkt, für ein eher kleines Salär. An den Job bin ich allein über E. gekommen. Ich bot ihm eine Provision an, er wollte keine.

Wie gesagt, der Kunde ruft nun an und fragt: "SagnSe mal, Stachanow, ich frage mich die ganze Zeit, nachdem das Projekt so gut läuft, ob wir den E. darin überhaupt noch brauchen. Das ist doch unnötig, dass wir das über seine Bande spielen, oder?"

Ich eiere rum, rede von E. als Organisator, Ideengeber und Korrektiv und uns als Umsetzer. Der Kunde sagt: "Aber das Konzept steht doch jetzt und der Workflow auch, und Sie sind doch in der Lage, das Projekt umzusetzen. Oder verstehe ich das falsch?" Natürlich, antworte ich, natürlich kann ich das Projekt umsetzen. "Dann passt es ja und wir werden E. anderweitig einsetzen", schließt der Kunde.

Hoffentlich ist das mit dem "anderweitig einsetzen" nicht das, was ich befürchte. Der Euphemismus für "ausgebootet werden". Und ich darf jetzt das Gespräch meinem Freund beichten.